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威尼斯人平台2018年新闻关键词
  • 来源:
  • 发布时间:2018-12-29
 威尼斯人平台2018年新闻关键词

1. 党的十九大精神

  2018年,公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,先后通过8次专题讲座和10个部门业务交流,围绕学习领会十九大精神、提高领导管理艺术、培育岗位胜任能力三个方面,分3个阶段55个学时组织完成全体干部集中轮训,保证了中央“学懂、弄通、做实”总要求的有效落地。

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2.  强军首责

  2018年,公司坚持聚焦主业和军品第一思想,聚焦建设新时代航空强国战略,坚决贯彻“四个观念”。全体干部职工继承和发扬 “不怕苦、不怕累”的精神,通过强化片区管理、优化科研流程、强化配套协作、军品专题研讨会、军品工作会等举措,狠抓重点型号研制的节点和配套管理。在2018年重点科研生产型号攻关、保用户急需中,电源人用实际行动主动践行“部队的所思所想,就是我们的所作所为”的客户观,始终奋战坚守在科研生产一线,用双手谱写出了一曲曲动人的劳动者之歌。

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3.  质量攻关

  2018年,公司党委认真落实机载分党组要求,集中力量和资源加强产品质量问题攻关,下功夫开展质量安全整顿,攻坚克难解决制约公司科研生产瓶颈。通过召开质量分析会、公司领导质量督导、邀请专家开展质量讲座、质量纪律专项整治、质量月等举措,不断增强全体干部职工质量意识、责任意识和担当意识,全面促进质量工作再上新台阶。公司顺利通过“两证合一”和GJB9001C版标准换版审查。

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4. AG600水上首飞

  20181020日,AG600在湖北荆门漳河机场成功完成水上首飞。公司为AG600研制和生产17种、53台产品,涉及AG600飞机的交直流供电系统、配电系统、起动系统,这也是我公司首次为单机种提供成品最多的项目。公司被评为AG600型号研制质量先进单位,张玉虎同志荣获AG600陆上首飞个人二等功,王丽辉、梁敏青、孙艳茹三人荣获个人三等功,陈振峰同志被评为质量先进个人。

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5. “三定”工作

  2018年,公司成功完成本部“三定”工作,同步推进薪酬改革、“长家匠”分离等工作,进一步优化了组织机构设置。公司从业人员总编制减少5.2%,管辅人员同比下降4.08%,中层干部降幅13.45%,干部队伍年龄结构和知识层次明显改善。

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6. 专业化整合

    2018年,公司党委坚决贯彻威尼斯人官网机载分党组各项决策部署,集中力量牵头推进电力事业部专业化整合工作,经过多轮调研、论证和反复修改,目前正进一步深化细化专业化整合实施方案。

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7. “两化”融合

  2018年,公司顺利通过工信部“两化”融合管理体系现场评估审核。自去年公司被工信部批准为“两化”融合管理体系贯标试点单位以来,以优化生产管理流程为目标大力推进信息化建设, ERP项目顺利通过验收,AOS精益单元建设在电机产品厂再开新探索,PDM开始进行二期项目实施,MBSE系统工程的推进取得了一定的成绩,逐步打通了“设计—工艺—制造”数据传递的壁垒。通过全面推进信息化建设各项目实施,着力打造公司生产制造综合管控、设计工艺协同和供应链综合管控三种新型能力,形成公司新的竞争优势。

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8. 重点管理专项

  2018年,公司持续开展重点专项立项攻关工作,先后围绕技术能力、质量管理、基础管理、企业改革、能力建设等方面,申报机电振兴计划、MBSE基于模型的系统工程及DFSS六西格玛设计、AOS生产制造模块计划管控及精益单元等重点专项工作56项,由相关部门组建攻关团队开展攻关。12月,公司召开专项工作评审会,对各项目结题验收。通过推进重点专项工作,极大提升了公司“技术、质量、能力、管理”4个维度的管理工作。下一步经过不断迭代,为公司持续发展奠定基础。

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9. 军民深度融合

   2018年,公司按照“小核心、大协作、专业化、开放型”的理念,积极推进供应链体系建设,从原材料、器材采购和零组件生产制造等方面进行外包试点工作,公司一般能力机加类、锻/铸造类、筛选类及试验类等社会化配套率日渐提高,逐步形成开放型的科研生产体系。

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10. 民机产业拓展

  2018年,公司完成C919左配电盘箱机箱(LDP)组件交付、正式交付C919首套改进设计应急配电盘箱箱体,同时成为全国范围内C919配电盘箱镀银加工的唯一供应商,确保了国产大飞机研制、飞行任务节点。厦门中航秦岭宇航公司获评2017——2018年度福建省服务外包重点企业,为公司进一步拓展电机维修业务奠定了基础。

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11. 班子调整

  2018127日,公司召开干部大会,中航机载系统有限公司分党组对公司主要领导做出调整:决定杨卫平同志任陕西航空电气有限责任公司党委书记,推荐杨卫平同志任陕西航空电气有限责任公司董事、董事长(法定代表人)。决定杨卫平同志任陕西秦岭航空电气有限责任公司董事、董事长(法定代表人)。

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12. 党的建设

  2018年,公司党委坚持和加强党的全面领导,切实发挥党委领导、支部战斗堡垒和党员先锋模范“三个作用”,狠抓基本组织、基本队伍和基本制度“三基建设”。各级党组织认真落实管党治党责任和深度融入创造价值的目标任务,积极开展质量专题“主题党日”、“共学共建”、“三级党建联系”等活动,大力推动企业改革发展与党的建设同频共振、相互促进,努力推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

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13. 作风纪律

  2018年,公司党委突出“严”字深入推进反腐败斗争,扎实推进集中整治形式主义、官僚主义工作,持之以恒落实中央八项规定精神,紧盯不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的问题,推动党中央和上级党组重大决策部署落地见效。严格落实“两个责任”,开展“改进工作作风、加强会风会纪”专项整顿工作,以加强会风会纪为切入点,不断增强各级党员干部作风纪律建设,以更加务实作风和拼搏精神推动公司科学健康发展。

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14. 瘦身健体

  2018年,公司稳妥推进“瘦身健体、提质增效”,完成了三个子公司清算注销工作,内退安置职工400余人;与陕西省外经贸实业集团有限公司签订了天酬建业公司国有股权无偿划转的协议。

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15. “三供一业”移交

  2018年,公司家属区供水、供电以及物业管理等“三供一业”分离及企业办社会剥离移交项目,均完成了协议签订,标志着为期三年的专项改革工作基本完成。这将有力促进企业聚焦主业发展,有效降低企业负担,为国有企业深化改革提供有力支撑。

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